Komentarze do: Ważne jest także to, czego nie robimy

Autor: Paweł Tkaczyk

Paweł Tkaczyk — Wed, 01 Feb 2006 07:54:05 +0000

btd: Monopol byłby wtedy, gdybyś był skazany na jeden i tylko jeden „user experience”. W tej chwili masz wybór. Możesz zdecydować się na Maka, Windows, Linuksa itp. A to, że firma chce kontrolować zarówno sprzęt, jak i soft? IMO skutkuje to łatwiejszym rozwojem softu — robisz to tylko dla konkretnego sprzętu. Czy jest właściwe? O tym zdecydują konsumenci.

Autor: Maciek

Maciek — Tue, 31 Jan 2006 18:26:45 +0000

Produkt w biznesie jest moim zdaniem fundamentem długofalowej budowy wartości firmy. Można bawić się płynnością, strukturą kapitałową czy kontrolą kosztów, ale to tylko krótkoterminowe zagrywki stosowane dla uciechy inwestorów. Jedynie praca nad jakością i stałą innowacyjnością produktu może firmie zagwarantować, że przez wiele lat będzie kontynuować swoje działanie i zwiększać wartość. Apple to rozumie.

Autor: btd

btd — Tue, 31 Jan 2006 17:33:55 +0000

takie zupelne ot itd, ale szukaja wybitnych operatorow dzwigow – np w portach kontenerowych :-)
A w temacie: mi nie pasuje ze wszystko, caly ‘user experience’ jest dostarczany przez jedna firme. Monopol.

Autor: lookanio

lookanio — Tue, 31 Jan 2006 14:09:23 +0000

Mattek, chyba ma rację. To co kiedyś przez wielu było wróżone jako deska grobowa dla Apple, dzieki osobie Jobsa stało się atutem – jest takie wyświechtane (nie lubiane przeze mnie) w biznesie powiedzenie… „przekuj słabe strony w szanse”. Co z tego, że IBM spopularyzował swój standard, skoro na przełomie 80/90 o mało nie zbankrutował, a standardu i tak nie utrzymał… obecnie jego pecety produkują Chińczycy…
A poza tym to co zauważyłeś Pawele… ludzie! Są branże w których tzw. czynnik ludzki, to jeden z zasobów nie mniej bardziej ważnych od innych (słyszał ktoś żeby poszukwano wybitnych operatorów kparek, albo dźwigu?), jednak tam gdzie rozchodzi się R&D, kreację, czy ogólnie dobra niematerialne… ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie, co niektórych trudno jest zrozumieć.

Autor: mattek

mattek — Tue, 31 Jan 2006 13:39:24 +0000

Ja tylko dorzuce to co Jobs mowil w wywiadzie jakis czas temu. Podkreslal jak wazne jest aby miec kontrole nad CALYM procesem projektowania danego produktu. iPOD nic by nie zdzialal gdyby nie iTunes. Mac bez OSX tez pewnie nie mialby takiego „coolness” factor. Wiele firm ma przeciez produkty ktore przewyzszaja iloscia funkcji produkty Apple. Ale wlasnie… maja tych funkcji za duzo, nie przemyslane, w dodatku np. MP3 player polega na software od innego producenta i na contencie od jeszcze innego. A Apple dostarcza cale „user experience”.

Autor: Bellois

Bellois — Tue, 31 Jan 2006 08:13:58 +0000

No właśnie. To nie produkt jest tu kluczem do sukcesu, cały sam system sprzedaży wokół produktów zbudowany.

Autor: Paweł Tkaczyk

Paweł Tkaczyk — Mon, 30 Jan 2006 22:03:17 +0000

nbw: Bardziej niż narzekanie lub chwalenie produktów Apple (których — przyznam szczerze — póki co nie używam) chodzi mi o opisane wyżej sposoby zarządzania i tworzenia wizerunku firmy. To jednak coś innego niż bezduszna korporacja. A wizerunek to bardzo ważna sprawa :)

Autor: nbw

nbw — Mon, 30 Jan 2006 21:56:21 +0000

No, i wkrótce Generated Content będzie nowym miernikiem jakości ;)

Anyway. Czepię się: „Ta fanatyczna wręcz dbałość o szczegóły to klucz do sukcesu produktu.” – jako użytkownik ipoda, czyli jednego z szerzej reklamowanych produktów Apple, nie potwierdzę. Wg mnie Apple nie robi komputerów bardziej dopracowanych niż np Alienware. Ich stylistka również nie powala. Jakość wykonania nie wybija się ponad średnią, wiele rozwiązań jest o kant dupy potłuc. To, co czyni Apple unikatowym jest umiejętność przekonywania, że choć robimy gówno, to Ty, użytkowniku, właśnie nasze gówno chcesz „And enjoy it, darn you, because everyone around you will (r)”.

http://www.ok-cancel.com/comic/89.html

Autor: Patrys

Patrys — Mon, 30 Jan 2006 21:49:41 +0000

Brzmi trochę jak 37signals, „less is more” i ich Signal vs. Noise — polecam lekturę ;)