http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy Branding, marketing, reklama i social media. The Jedi way. Sat, 04 Feb 2012 10:33:00 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-4580 Paweł Tkaczyk Wed, 01 Feb 2006 07:54:05 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-4580 <strong>btd:</strong> Monopol byłby wtedy, gdybyś był skazany na jeden i tylko jeden "user experience". W tej chwili masz wybór. Możesz zdecydować się na Maka, Windows, Linuksa itp. A to, że firma chce kontrolować zarówno sprzęt, jak i soft? IMO skutkuje to łatwiejszym rozwojem softu -- robisz to tylko dla konkretnego sprzętu. Czy jest właściwe? O tym zdecydują konsumenci. btd: Monopol byłby wtedy, gdybyś był skazany na jeden i tylko jeden „user experience”. W tej chwili masz wybór. Możesz zdecydować się na Maka, Windows, Linuksa itp. A to, że firma chce kontrolować zarówno sprzęt, jak i soft? IMO skutkuje to łatwiejszym rozwojem softu — robisz to tylko dla konkretnego sprzętu. Czy jest właściwe? O tym zdecydują konsumenci.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-63477 Paweł Tkaczyk Wed, 01 Feb 2006 07:54:00 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-63477 <strong>btd:</strong> Monopol byłby wtedy, gdybyś był skazany na jeden i tylko jeden "user experience". W tej chwili masz wybór. Możesz zdecydować się na Maka, Windows, Linuksa itp. A to, że firma chce kontrolować zarówno sprzęt, jak i soft? IMO skutkuje to łatwiejszym rozwojem softu -- robisz to tylko dla konkretnego sprzętu. Czy jest właściwe? O tym zdecydują konsumenci. btd: Monopol byłby wtedy, gdybyś był skazany na jeden i tylko jeden „user experience”. W tej chwili masz wybór. Możesz zdecydować się na Maka, Windows, Linuksa itp. A to, że firma chce kontrolować zarówno sprzęt, jak i soft? IMO skutkuje to łatwiejszym rozwojem softu — robisz to tylko dla konkretnego sprzętu. Czy jest właściwe? O tym zdecydują konsumenci.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-4577 Maciek Tue, 31 Jan 2006 18:26:45 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-4577 Produkt w biznesie jest moim zdaniem fundamentem długofalowej budowy wartości firmy. Można bawić się płynnością, strukturą kapitałową czy kontrolą kosztów, ale to tylko krótkoterminowe zagrywki stosowane dla uciechy inwestorów. Jedynie praca nad jakością i stałą innowacyjnością produktu może firmie zagwarantować, że przez wiele lat będzie kontynuować swoje działanie i zwiększać wartość. Apple to rozumie. Produkt w biznesie jest moim zdaniem fundamentem długofalowej budowy wartości firmy. Można bawić się płynnością, strukturą kapitałową czy kontrolą kosztów, ale to tylko krótkoterminowe zagrywki stosowane dla uciechy inwestorów. Jedynie praca nad jakością i stałą innowacyjnością produktu może firmie zagwarantować, że przez wiele lat będzie kontynuować swoje działanie i zwiększać wartość. Apple to rozumie.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-63476 Maciek Tue, 31 Jan 2006 18:26:00 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-63476 Produkt w biznesie jest moim zdaniem fundamentem długofalowej budowy wartości firmy. Można bawić się płynnością, strukturą kapitałową czy kontrolą kosztów, ale to tylko krótkoterminowe zagrywki stosowane dla uciechy inwestorów. Jedynie praca nad jakością i stałą innowacyjnością produktu może firmie zagwarantować, że przez wiele lat będzie kontynuować swoje działanie i zwiększać wartość. Apple to rozumie. Produkt w biznesie jest moim zdaniem fundamentem długofalowej budowy wartości firmy. Można bawić się płynnością, strukturą kapitałową czy kontrolą kosztów, ale to tylko krótkoterminowe zagrywki stosowane dla uciechy inwestorów. Jedynie praca nad jakością i stałą innowacyjnością produktu może firmie zagwarantować, że przez wiele lat będzie kontynuować swoje działanie i zwiększać wartość. Apple to rozumie.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-4576 btd Tue, 31 Jan 2006 17:33:55 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-4576 takie zupelne ot itd, ale szukaja wybitnych operatorow dzwigow - np w portach kontenerowych :-) A w temacie: mi nie pasuje ze wszystko, caly 'user experience' jest dostarczany przez jedna firme. Monopol. takie zupelne ot itd, ale szukaja wybitnych operatorow dzwigow – np w portach kontenerowych :-)
A w temacie: mi nie pasuje ze wszystko, caly ‘user experience’ jest dostarczany przez jedna firme. Monopol.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-63475 btd Tue, 31 Jan 2006 17:33:00 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-63475 takie zupelne ot itd, ale szukaja wybitnych operatorow dzwigow - np w portach kontenerowych :-) A w temacie: mi nie pasuje ze wszystko, caly 'user experience' jest dostarczany przez jedna firme. Monopol. takie zupelne ot itd, ale szukaja wybitnych operatorow dzwigow – np w portach kontenerowych :-)
A w temacie: mi nie pasuje ze wszystko, caly ‘user experience’ jest dostarczany przez jedna firme. Monopol.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-4572 lookanio Tue, 31 Jan 2006 14:09:23 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-4572 Mattek, chyba ma rację. To co kiedyś przez wielu było wróżone jako deska grobowa dla Apple, dzieki osobie Jobsa stało się atutem - jest takie wyświechtane (nie lubiane przeze mnie) w biznesie powiedzenie... "przekuj słabe strony w szanse". Co z tego, że IBM spopularyzował swój standard, skoro na przełomie 80/90 o mało nie zbankrutował, a standardu i tak nie utrzymał... obecnie jego pecety produkują Chińczycy... A poza tym to co zauważyłeś Pawele... ludzie! Są branże w których tzw. czynnik ludzki, to jeden z zasobów nie mniej bardziej ważnych od innych (słyszał ktoś żeby poszukwano wybitnych operatorów kparek, albo dźwigu?), jednak tam gdzie rozchodzi się R&D, kreację, czy ogólnie dobra niematerialne... ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie, co niektórych trudno jest zrozumieć. Mattek, chyba ma rację. To co kiedyś przez wielu było wróżone jako deska grobowa dla Apple, dzieki osobie Jobsa stało się atutem – jest takie wyświechtane (nie lubiane przeze mnie) w biznesie powiedzenie… „przekuj słabe strony w szanse”. Co z tego, że IBM spopularyzował swój standard, skoro na przełomie 80/90 o mało nie zbankrutował, a standardu i tak nie utrzymał… obecnie jego pecety produkują Chińczycy…
A poza tym to co zauważyłeś Pawele… ludzie! Są branże w których tzw. czynnik ludzki, to jeden z zasobów nie mniej bardziej ważnych od innych (słyszał ktoś żeby poszukwano wybitnych operatorów kparek, albo dźwigu?), jednak tam gdzie rozchodzi się R&D, kreację, czy ogólnie dobra niematerialne… ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie, co niektórych trudno jest zrozumieć.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-63474 lookanio Tue, 31 Jan 2006 14:09:00 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-63474 Mattek, chyba ma rację. To co kiedyś przez wielu było wróżone jako deska grobowa dla Apple, dzieki osobie Jobsa stało się atutem - jest takie wyświechtane (nie lubiane przeze mnie) w biznesie powiedzenie... "przekuj słabe strony w szanse". Co z tego, że IBM spopularyzował swój standard, skoro na przełomie 80/90 o mało nie zbankrutował, a standardu i tak nie utrzymał... obecnie jego pecety produkują Chińczycy... A poza tym to co zauważyłeś Pawele... ludzie! Są branże w których tzw. czynnik ludzki, to jeden z zasobów nie mniej bardziej ważnych od innych (słyszał ktoś żeby poszukwano wybitnych operatorów kparek, albo dźwigu?), jednak tam gdzie rozchodzi się R&D, kreację, czy ogólnie dobra niematerialne... ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie, co niektórych trudno jest zrozumieć. Mattek, chyba ma rację. To co kiedyś przez wielu było wróżone jako deska grobowa dla Apple, dzieki osobie Jobsa stało się atutem – jest takie wyświechtane (nie lubiane przeze mnie) w biznesie powiedzenie… „przekuj słabe strony w szanse”. Co z tego, że IBM spopularyzował swój standard, skoro na przełomie 80/90 o mało nie zbankrutował, a standardu i tak nie utrzymał… obecnie jego pecety produkują Chińczycy…
A poza tym to co zauważyłeś Pawele… ludzie! Są branże w których tzw. czynnik ludzki, to jeden z zasobów nie mniej bardziej ważnych od innych (słyszał ktoś żeby poszukwano wybitnych operatorów kparek, albo dźwigu?), jednak tam gdzie rozchodzi się R&D, kreację, czy ogólnie dobra niematerialne… ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie, co niektórych trudno jest zrozumieć.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-4571 mattek Tue, 31 Jan 2006 13:39:24 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-4571 Ja tylko dorzuce to co Jobs mowil w wywiadzie jakis czas temu. Podkreslal jak wazne jest aby miec kontrole nad CALYM procesem projektowania danego produktu. iPOD nic by nie zdzialal gdyby nie iTunes. Mac bez OSX tez pewnie nie mialby takiego "coolness" factor. Wiele firm ma przeciez produkty ktore przewyzszaja iloscia funkcji produkty Apple. Ale wlasnie... maja tych funkcji za duzo, nie przemyslane, w dodatku np. MP3 player polega na software od innego producenta i na contencie od jeszcze innego. A Apple dostarcza cale "user experience". Ja tylko dorzuce to co Jobs mowil w wywiadzie jakis czas temu. Podkreslal jak wazne jest aby miec kontrole nad CALYM procesem projektowania danego produktu. iPOD nic by nie zdzialal gdyby nie iTunes. Mac bez OSX tez pewnie nie mialby takiego „coolness” factor. Wiele firm ma przeciez produkty ktore przewyzszaja iloscia funkcji produkty Apple. Ale wlasnie… maja tych funkcji za duzo, nie przemyslane, w dodatku np. MP3 player polega na software od innego producenta i na contencie od jeszcze innego. A Apple dostarcza cale „user experience”.

]]> http://paweltkaczyk.midea.pl/marketing-branding/wazne-jest-takze-to-czego-nie-robimy/comment-page-1/#comment-63473 mattek Tue, 31 Jan 2006 13:39:00 +0000 http://paweltkaczyk.com/435/#comment-63473 Ja tylko dorzuce to co Jobs mowil w wywiadzie jakis czas temu. Podkreslal jak wazne jest aby miec kontrole nad CALYM procesem projektowania danego produktu. iPOD nic by nie zdzialal gdyby nie iTunes. Mac bez OSX tez pewnie nie mialby takiego "coolness" factor. Wiele firm ma przeciez produkty ktore przewyzszaja iloscia funkcji produkty Apple. Ale wlasnie... maja tych funkcji za duzo, nie przemyslane, w dodatku np. MP3 player polega na software od innego producenta i na contencie od jeszcze innego. A Apple dostarcza cale "user experience". Ja tylko dorzuce to co Jobs mowil w wywiadzie jakis czas temu. Podkreslal jak wazne jest aby miec kontrole nad CALYM procesem projektowania danego produktu. iPOD nic by nie zdzialal gdyby nie iTunes. Mac bez OSX tez pewnie nie mialby takiego „coolness” factor. Wiele firm ma przeciez produkty ktore przewyzszaja iloscia funkcji produkty Apple. Ale wlasnie… maja tych funkcji za duzo, nie przemyslane, w dodatku np. MP3 player polega na software od innego producenta i na contencie od jeszcze innego. A Apple dostarcza cale „user experience”.

]]>