Michał Ksiądzyna: Ile jest wart Twój czas?

Dzięki Pawle za wrzucenie artykułu :) Do zobaczenia na ClearWebie 13 maja.

Jaaasne. Ale jeśli się zastanowić, to tworzenie, promocja i zarządzanie produktami oznacza raczej mniej pieniędzy — bezpośrednio. ;) Tylko sprzedaż wiąże się z zarabianiem pieniędzy w sposób bezpośredni.

Idąc dalej — zrzucanie np. nauki na drugi tor, jako potencjalnie bezproduktywnej i nie przynoszącej kasy, jest jak negowanie dobrych inwestycji. Owszem, może doraźne działania przynoszą pieniądze, ale długofalowo lepiej się rozwijać i zwiększać stawkę za godzinę, niż stać w miejscu jeśli chodzi o wiedzę.
Bo: stawkę godzinową można zwiększyć bardziej, niż ośmiokrotnie ;)

Dwa: skoro przyjmujemy założenie, że możemy wybrać sobie tylko te „produktywne godziny” do wyliczania stawki, to może po prostu bierzmy pod uwagę bezpośrednie 5 minut przed podpisaniem kontraktu! Ale wtedy będą kwoty! I jaką motywację będziemy mieli, żeby nasza praca składała się tylko z takich pięciominutowych epizodów, które magicznie same będą się nam pojawiały przed nosem.

Cóż będę pisał… Powyższa notka nie trzyma się dla mnie kupy.

@Maciej – zastosowałeś ciekawą metodę. Wziąłeś to, co napisałem i przedstawiłeś w skrajnych przypadkach, tak jakby były to uniwersalne prawdy. To o czym piszę właśnie trzyma się i to całkiem nieźle dlatego, że jest połączonym systemem, a nie odrębnym kawałkiem rzeczywistości, jak Ty to próbujesz przedstawić.

Potraktuję te próby odwrócenia kota ogonem jako pytania i powiem Ci, dlaczego napisałem tak, a nie inaczej.

Na pierwszy ogień – co przynosi Ci pieniądze. Kiedy jesteś właścicielem firmy, musisz posiadać jakiś produkt na początku, bez tego nie masz co sprzedawać, później nowe produkty to więcej pieniędzy (nowe rynki, nowi klienci, sprzedaż istniejącym klientom itd.). Nie musisz się zajmować sprzedażą, aby zarabiać pieniądze, możesz wynająć kogoś, kto zajmie się tym za Ciebie – wtedy zostaje Ci zarządzanie projektami, aby firma działa sprawnie. Na zatrudnienie menedżera, który przejmie zarządzanie projektami stać Cię, kiedy posiadasz już pozycję na rynku. Dlatego te działania przekładają się na pieniądze – bezpośrednio. Reszta to otoczka, którą trzeba zrobić, ale sama w sobie nie generuje pieniędzy.

Druga sprawa – uczenie się. Nauka jest niesamowicie ważna i napisałem o tym. Mimo tego, sama w sobie nie generuje pieniędzy. Kiedy siedzisz na szkoleniu, tracisz pieniądze i czas, a zyskujesz wiedzę. Owszem – w długim terminie może to zwiększyć Twoje możliwości zarabiania pieniędzy, ale w tym czasie kiedy się uczyłeś nie zarobiłeś ani złotówki.

Trzecia sprawa – czas w którym zarabiasz pieniądze. Nie piszę tego po to, żeby wypompować stawkę godzinową – jeśli Tobie to pomoże poczuć się lepiej, możesz tak robić, droga wolna. Chodzi o nakreślenie sposobu na lepsze zrozumienie tego, kiedy faktycznie zarabiamy pieniądze, a kiedy zajmujemy się całą otoczką. Jeśli cały dzień zajmujesz się otoczką, nic nie zarobisz tego dnia.

Mam nadzieję, że teraz już zrozumiesz całą ideę stojącą za tym przykładem i zamiast szukać dziury w całym zaczniesz zarządzać swoim czasem. Nie musisz czytać mojego e-booka, sprawdź też innych autorów i zobacz co oni radzą.

„maile, spotkania, motywujące mowy” – przecież to wszystko przekłada się na zyski! zgadzam się z tym, że notka nie trzyma się kupy. Paweł wybacz jednak maile – kontakt z pracownikami, klientami – nie można z tego zrezygnować i dobrze organizować swój czas. Spotkania – promują, zwiększają przychody. Motywujące mowy – teoretycznie motywują pracowników przez co większa produktywność -> większa kasa ;)

@anonimowy t – nikt nie mówi o rezygnacji z tych działań. Mam wrażenie, że ktoś tu nie łapie do końca sensu tego, co napisałem.

@Michał Ksiądzyna: wygląda na to, że tylko Ty łapiesz do końca sens tego, co napisałeś.

1. Nie wiem jak może dla Ciebie nauka nie przekładać się na pieniądze, a samo zarządzanie projektami owszem. Zarządzanie projektami to też ta otoczka – klient płaci Ci za efekt. Czyli sama transakcja sprzedaży daje Ci pieniądze. Teraz wyliczając stawkę – powiedzmy 100zł wartość transakcji, czas jej wykonania ok. 10s, to stawka wyjdzie mi całkiem niezła.

2. Dziwne, że Ci wspomniani prezesi tak słabo zarządzają swoim czasem, że zajmują się tyloma bezproduktywnymi zadaniami i odnoszą sukcesy. Rzeczywiście, powinni przeczytać Twojego e-booka – wtedy kurs akcji wywinduje w niebo. Albo i w kosmos :P

3. Czytałem kilka pozycji z zarządzania czasem – i szczerze powiedziawszy nie znajduje wielu podobieństw. Co prawda wszyscy mówią, by skupić się na najważniejszych zadaniach, że czas w jakim możemy być efektywni jest względnie krótki… ale nikt nie wypisywał takich bzdur.
Zbytnio to chciałeś uprościć i zastosowałeś tą technike skrajnych przypadków jaką zarzuciłeś Maćkowi. Nie ładnie :P

P.S. Największa inspiracja książką T.Ferrisa?

@Michał Ksiądzyna: ależ ja nie mówię nic o e-booku. Nie czytałem, to jak mogę ocenić? To co pisałem odnosi się tylko do tego posta. On nie trzyma się kupy. Ale to wcale nie oznacza, że e-book również. Może być wręcz przeciwnie.

Jedyny problem to fakt, że ten post nieco zniechęca. Ale kto wie, może kiedyś sam też się skuszę.

Powodzenia i pozdrawiam!

Jest to bardzo ciekawe podejście do tematu, jednak jak dla mnie niezbyt powiązane z rzeczywistością. Prawda jest taka, że te wszystkie czynności nieprodukcyjne jak np. spotkania czy robienie sobie kawy ;) są nierozerwalnie związane z czynnościami produkcyjnymi. Wyobraźmy sobie taką sytuację gdy przychodzimy do pracy i wykonujemy tylko produkcyjne czynności, założę się, że większość osób nie będzie ich w stanie wykonać jeżeli wcześniej (w trakcie, bądź później) nie wykonają czynności nieprodukcyjnych. Lepiej moim zdaniem postrzegać całościowo czas pracy jako produkcyjny.
Pozdrawiam, Agata Wiśniewska-Zaleska

Agato – masz rację, dlatego polecam zapoznać się z pełną wersją e-booka (dostępną za darmo). Tam szerzej opisałem co robić z czasem, który nie przekłada się bezpośrednio na $$$ :)